7月8日，龙湖集团新设立地产航道，龙湖集团副总裁、原龙湖成都公司总经理陈序平，被任命为地产航道总经理。龙湖集团本次变革的目的是为强化各主营业务间的凝聚、协同效能。

　　2018年，龙湖正式发布“空间即服务”战略，至今已发展至地产开发、商业运营、租赁住房、智慧服务、房屋租售、房屋装修六大航道，在此之外龙湖还试水了养老、产城等创新领域。

　　据悉，龙湖集团“空间即服务”战略，实现人和空间的连接，三个核心能力的打造。一是打造空间的制造和管理能力;二是打造进一步洞察客户能力;三是打造服务集成能力。在“空间即服务”战略下，2020年，龙湖集团的经营性业务收入已经超过150亿，到2024年经营性业务营收有望迈过1000亿元大关，与开发业务并列千亿级。

　　业内人士表示，调整后的地产航道，权责边界更为清晰、更为聚焦，也更有利于与其它航道高效协同，释放更多发展的动能。出任全新地产航道总经理的陈序平，毕业于清华大学土木工程系，获得硕士学位。2008年陈序平作为仕官生加入龙湖，相继担任工程经理，成都龙湖投资发展部负责人等职位。

　　据了解，2017年陈序平正式担任成都龙湖总经理。五年间，成都龙湖全年地产销售从不过百亿元迅速增长，并且首次超过260亿元。近几年，在他的带领下，TOD模式快速在成都落地，以西宸天街、上城天街为代表的TOD综合开发项目全部建成并开业，而龙湖的所有航道业务、点心业务也均在成都实现落地。

　　与陈序平同样拥有“80后”与“仕官生”这些闪亮标签的，是一批年轻干部从龙湖的业务一线走向地区和集团管理团队，例如，龙湖集团副总裁温介邦、副总裁刘兴伟、冠寓总经理王珏、重庆龙湖总经理高巍、沪苏龙湖总经理李尧、西安龙湖总经理张童、东北龙湖总经理姜荐凡等。目前，仕官生及仕官生2.0在龙湖高管团队中占比约为20%，显示出了龙湖强大的自我造血能力和厚实的管理梯队建设。

　　龙湖集团总部轻量化设置亦是本次变革的一个重点，龙湖集团总部同步更名为集团赋能平台。组织升级的同时，龙湖传递出一个重要词汇——敏捷组织。所谓敏捷，即扁平，打破职能边界。此前龙湖的各个航道，就已经有了敏捷化的状态，例如“特战队”作为龙湖内部的敏捷组织，已存在很长时间。

　　这次进一步深化简单直接、敏捷高效的组织文化。未来，龙湖集团也将继续在“空间即服务”战略指引下，结合时代要求，打造有生命的空间，提供有温度的服务。